市國資委七項(xiàng)措施幫市管企業(yè)渡難關(guān)
    青島政務(wù)網(wǎng) 發(fā)布日期 : 2008-11-24
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      青島日?qǐng)?bào)訊 受全球金融危機(jī)以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素增多的影響,我市市管經(jīng)營(yíng)類企業(yè)面臨較大困難,出現(xiàn)了不利“拐點(diǎn)”。對(duì)此,市國資委迅速行動(dòng),全力幫助市管企業(yè)堅(jiān)定信心、渡過難關(guān)。
      市國資委要求企業(yè)以“保住市場(chǎng)、穩(wěn)住資金鏈、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、維護(hù)穩(wěn)定”為目標(biāo),調(diào)整轉(zhuǎn)型,瘦身健體,重點(diǎn)落實(shí)四項(xiàng)措施。一是維護(hù)品牌保市場(chǎng)。把千方百計(jì)保住現(xiàn)有市場(chǎng)及客戶作為首要任務(wù)。有條件的企業(yè)應(yīng)開拓新的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是加強(qiáng)現(xiàn)金管理,穩(wěn)住資金鏈。企業(yè)要過“緊日子”,杜絕一切不必要開支;加快貨款回收,提高資金使用效率。同時(shí),認(rèn)真研究和用好、用足國家出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)政金融稅收等政策。三是強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要加快調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,以節(jié)能降耗為突破口,著重抓好各項(xiàng)消耗指標(biāo)控制,大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。四是維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要高度關(guān)心職工思想和生活情況,對(duì)當(dāng)前因限產(chǎn)歇工的職工要妥善安置,解除其后顧之憂。
      下一步,市國資委將以“保資產(chǎn)、保企業(yè)、保品牌”為目標(biāo),扶助企業(yè)渡過難關(guān),并將突出抓好七項(xiàng)工作——召開大企業(yè)座談會(huì),堅(jiān)定信心,鼓舞士氣,向企業(yè)下發(fā)關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前不利形勢(shì)的指導(dǎo)意見;加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國家政策的研究把握,增強(qiáng)對(duì)各行業(yè)走勢(shì)的預(yù)測(cè)和判斷,同時(shí)實(shí)行企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)周報(bào)告分析,完善企業(yè)國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警制度;建立委領(lǐng)導(dǎo)分工包企業(yè)制度,幫助企業(yè)及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難和問題,對(duì)在“議情況、解難題、謀發(fā)展”調(diào)研月活動(dòng)中企業(yè)提出的問題限期解決,同時(shí)建立企業(yè)重要問題的應(yīng)急處置工作機(jī)制,實(shí)行特事特辦;繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力壓縮行業(yè)跨度,積極清理非主業(yè),加大主輔分離和清理三級(jí)以下企業(yè)的力度,集中財(cái)力和精力抓好主業(yè)發(fā)展;高度關(guān)注青啤、青島港、青鋼、海灣、海信、雙星、紅星化工、澳柯瑪?shù)却笃髽I(yè)的運(yùn)行狀況,研究制定應(yīng)對(duì)大企業(yè)危機(jī)的預(yù)案;主動(dòng)協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu),確保企業(yè)維持正常生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的信貸規(guī)模,對(duì)經(jīng)營(yíng)制造類大企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目和技改投資貸款實(shí)行財(cái)政貼息,幫助企業(yè)緩解資金壓力;支持國家和省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目向市管大企業(yè)傾斜,幫助市管企業(yè)投資項(xiàng)目(如青鋼搬遷、青島港液體化工碼頭儲(chǔ)氣罐建設(shè)等)加快立項(xiàng)、建設(shè),并爭(zhēng)取國家資金扶持。

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