孫艷通過對我市民營企業的深入調查,發現存在以下幾種現象:
　　部分民營企業粗放經營，后勁不足。民營企業在人才資源、自主創新、產品研發和更新換代及開拓國內、國際市場等方面還處于弱勢，大型、超大型民營企業數量極少；
　　民營企業現代管理體制滯后，建立的現代管理制度往往流于形式，實際上卻是家族式管理，民營企業主經常出現憑感覺、靠推測做決策的現象；
　　品牌意識比較淡薄，自主創新能力欠缺，處于產業鏈的低端；
　　企業基礎管理薄弱，缺乏高級管理人才和技術人才。      就目前金融危機給我市民營企業造成的影響來看，程度也很不相同，有的企業已處于危急關頭，但有的企業卻正在大展拳腳，主要區別就是人才與能力的不同。
　　在此情況下，政府組織一批具有實際操作能力的公務員或科研院所、高校的管理人員、技術專家，有針對性地到民營企業掛職，對企業的決策、經營管理、融資、銷售提供幫助，這樣做既可以讓掛職人員發揮才干，幫助企業排憂解難，也有利于政府了解企業的真實經營情況，以制定相應的政策。