青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團公司是民營高科技企業(yè)，主要生產(chǎn)創(chuàng)統(tǒng)自身擁有的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利的應(yīng)急電源各類產(chǎn)品———EPS，年銷售額過億元，占據(jù)著全國EPS電源產(chǎn)品40％以上的市場份額。公司總裁隋學禮15年前白手起家，沒用國家一分錢，帶領(lǐng)著員工一步一步地從一個只有七八個人、兩間小作坊式的營銷公司發(fā)展到今天擁有8000多萬元資產(chǎn)和全國各省市銷售網(wǎng)絡(luò)的電力電子高科技電源產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)化集團公司。十幾年來為社會創(chuàng)造了10億元價值的產(chǎn)品，為國家交納近6000萬元的稅金。談到創(chuàng)統(tǒng)的成功，隋學禮認為，人性化的“以人為本”的人才管理理念是取得成功的關(guān)鍵之道。
　　在隋學禮看來，企業(yè)人性化的管理，要與企業(yè)文化相統(tǒng)一。創(chuàng)統(tǒng)企業(yè)文化中的企業(yè)精神是：利益驅(qū)動，動態(tài)平衡———即在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，作為企業(yè)家要明白企業(yè)掙到的錢不是老板一個人的，而是大家的，老板僅是保管錢財?shù)娜硕选＠习逡獙W會撒錢，要有錢大家花，要為員工提供較好的經(jīng)濟收入，要讓員工得到比較好的經(jīng)濟效益而感到自豪、自尊，用經(jīng)濟效益作為杠桿和潤滑劑，使員工自覺地為自身的經(jīng)濟利益而努力工作，不斷得到兌現(xiàn)與提升。
　　創(chuàng)統(tǒng)的企業(yè)文化有著諸多的內(nèi)容，僅從用人管理上即可見一斑。公司每年新進十幾位大學生，隋學禮讓這些大學生輪流到公司10個部門實習，然后由大學生自己挑部門，尋找最能發(fā)揮個人專長的位置，再由部門主管選擇接受。正如隋學禮用一句很形象的話語描述：“是個左撇子的就給他個左撇子的活。”人盡其才，用人之長，識才任用，不求全責備這才是真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。這種雙項選擇分配工作的方法極大地調(diào)動了大學生的個人興趣和工作積極性，能夠干出很好的成績，因而會給公司帶來良好的經(jīng)濟效益。而且，創(chuàng)統(tǒng)的部門是固定的，但人員管理和事物管理是開放型的。不在這個部門的人員可以干這個部門的事，這個人所干的事不是100％的干他所在部門的事，而是另一個部門的事，即干什么事屬于什么部門，而不是什么人屬于什么部門。比如說，干財務(wù)的人也可以去干營銷，推銷產(chǎn)品，而不是只有搞營銷的人員才可以干營銷；不在研發(fā)部門的人也可以承擔研發(fā)項目，“八仙過海各顯其能”盡可能發(fā)揮個人特長，這也是創(chuàng)統(tǒng)部門開放式管理特色之一。
　　隋學禮常說，在創(chuàng)統(tǒng)企業(yè)文化中，可以看到這樣的一個表達式，即：收益×環(huán)境×明天＝留住人才。這是創(chuàng)統(tǒng)留住人才的奧秘——即要給員工創(chuàng)造一個好的經(jīng)濟收益，同時要給員工創(chuàng)造一個舒適的做事環(huán)境，而且是能展現(xiàn)自我的工作，還要有一幅美好明天的藍圖來激勵員工。收益、環(huán)境、明天三個要素缺一不可，用乘法相連保持一定的常數(shù)，這樣一來人才就留住了，企業(yè)也就有了發(fā)展的不竭動力。
　　在做好企業(yè)文化的同時，隋學禮始終不忘肩負的社會責任。他連續(xù)幾屆擔任青島市政協(xié)委員，今年又被推薦為省政協(xié)委員。做為政協(xié)委員擔子重了，社會責任則更大，他始終牢記職責，在公司繁忙的工作之余，投入了大量精力參與活動，他經(jīng)常深入群眾，聽取百姓意見，開展調(diào)查研究，為促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展建言獻策，他高度關(guān)注民生問題，積極反映社情民意，他提出的多個提案均引起了有關(guān)部門的重視，解決后獲得了很好的社會反響。