三利集團(tuán)坐落在青島市城陽(yáng)區(qū)，是國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)生產(chǎn)供水設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，自主研制的無(wú)負(fù)壓給水設(shè)備改變了中國(guó)傳統(tǒng)的供水方式，解決了長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有解決的二次供水污染問(wèn)題。我們作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織，在青島市雙擁辦、工商聯(lián)的引導(dǎo)下，深刻認(rèn)識(shí)雙擁工作社會(huì)化的重要性，精心組織和廣泛開(kāi)展雙擁活動(dòng)，以軍地雙方需求為牽引，通過(guò)扎實(shí)有效的共建活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了雙贏。切實(shí)為駐軍解決了實(shí)際困難，有效地促進(jìn)了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高，同時(shí)也為集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。特別是近幾年來(lái)，我們圍繞雙擁工作社會(huì)化這一全新的思路，解放思想，真抓實(shí)干，探索了新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)雙擁工作的路子，被確定為青島市首批雙擁社會(huì)化示范基地。
　　一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把支援軍隊(duì)建設(shè)放在重要位置
　　青島是一座駐軍大市，駐軍級(jí)別高、數(shù)量多，戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)重。青島還是一座按照“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的沿海開(kāi)放城市。因此，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)、一個(gè)新經(jīng)濟(jì)組織，非常需要成為雙擁工作社會(huì)化的重要一員，肩負(fù)起促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦的雙重責(zé)任。這樣能夠更好地整合社會(huì)資源為雙擁工作打下更堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)，更有效地解決駐軍在戰(zhàn)備、訓(xùn)練、生活上的實(shí)際問(wèn)題，密切軍政軍民團(tuán)結(jié)。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值、利潤(rùn)連年攀升，研發(fā)能力和產(chǎn)品性能處于行業(yè)領(lǐng)軍位置，得益于軍隊(duì)、國(guó)防、國(guó)家給予的對(duì)外的安全保障，對(duì)內(nèi)的和諧發(fā)展空間。為此，集團(tuán)于2002年成立了以董事長(zhǎng)和駐軍首長(zhǎng)為組長(zhǎng)、集團(tuán)軍管部和駐軍群聯(lián)部門為成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副總具體負(fù)責(zé)，軍管部組織實(shí)施，制訂了雙擁工作制度、計(jì)劃和工作流程。按照青島市工商聯(lián)《關(guān)于開(kāi)展雙擁工作的意見(jiàn)》和青島市雙擁辦《關(guān)于組織“兩新組織”開(kāi)展雙擁活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，開(kāi)始了有組織、有計(jì)劃的雙擁活動(dòng)。董事長(zhǎng)張明亮對(duì)擁軍工作高度重視，將其納入常委會(huì)議事日程，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和軍政座談會(huì)，解決雙擁工作中的重要問(wèn)題。在涉及部隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題上，堅(jiān)持特事特辦、要事先辦、大事快辦的原則，集團(tuán)能解決的無(wú)條件辦，有困難的創(chuàng)造條件也要辦。集團(tuán)還將國(guó)防常識(shí)、雙擁知識(shí)列入高層干部培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，以及一年一度的全員9天軍訓(xùn)，使集團(tuán)上下提高了雙擁工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
　　二、精心組織，為國(guó)分憂，切實(shí)幫助部隊(duì)解決實(shí)際困難
　　我們經(jīng)常在考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)方針調(diào)整的情況下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何擁軍優(yōu)屬？當(dāng)前，我國(guó)還處在發(fā)展階段，雖然國(guó)力不斷增強(qiáng)，國(guó)防經(jīng)費(fèi)和軍人待遇有所提高，但是國(guó)家還不能包辦國(guó)防建設(shè)的全部，軍人職業(yè)的特殊性，決定了軍人及其家屬應(yīng)該得到更好的保障，因此，我們從實(shí)際問(wèn)題入手，扎扎實(shí)實(shí)作好雙擁工作。
　　一是用真情為政府分憂為部隊(duì)解難題。面對(duì)嚴(yán)峻的社會(huì)就業(yè)壓力，集團(tuán)在招聘人員過(guò)程中，優(yōu)先安置退役軍人和接受隨軍家屬。每年10月份，把招聘計(jì)劃正式告知周圍駐軍政治機(jī)關(guān)。同時(shí)，將政府有關(guān)政策印發(fā)部隊(duì)，讓退役對(duì)象心中有數(shù)。針對(duì)自主擇業(yè)人員年齡大、職務(wù)高的特點(diǎn)，留出有針對(duì)性的崗位，鼓勵(lì)他們敢于走向社會(huì)，有信心到企業(yè)施展才能。目前，集團(tuán)正在招聘一名有文藝特長(zhǎng)的部門主管人員，享受中層待遇，很多人應(yīng)聘，但是集團(tuán)首先想到是通過(guò)青島市雙擁辦給推薦一名自主擇業(yè)的退役軍人。集團(tuán)坐落的城陽(yáng)區(qū)駐軍多，但是適合隨軍家屬就業(yè)的崗位少，軍嫂就業(yè)成為軍地雙方的難題。針對(duì)多數(shù)軍人家庭身邊老人少、孩子年齡小、軍人值班值勤和外出執(zhí)行任務(wù)多等情況，集團(tuán)指定工會(huì)隨時(shí)了解隨軍家屬情況，協(xié)調(diào)出比較適合軍人家庭特點(diǎn)的崗位向軍嫂敞開(kāi)就業(yè)大門。截止今年11月，集團(tuán)共安置退役軍人100多名，占員工的10%以上，安置隨軍家屬18名，其中，2名退役軍人進(jìn)入集團(tuán)常委，12名退役軍人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占集團(tuán)中層干部的三分之一，成為企業(yè)的骨干力量。通過(guò)我們的努力，有效地緩解了政府軍轉(zhuǎn)安置和隨軍家屬就業(yè)的壓力，解除了軍人家庭的后顧之憂。
　　二是用熱情加深軍民魚(yú)水情。朋友需要交流，親戚需要來(lái)往，軍民魚(yú)水情需要用熱情來(lái)加深。每逢“八一”節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，集團(tuán)都要派出高層領(lǐng)導(dǎo)到部隊(duì)走訪慰問(wèn)。交流情況，解決問(wèn)題，累計(jì)向駐軍贈(zèng)送了價(jià)值近20萬(wàn)元的電視、空調(diào)和辦公設(shè)備，改善了駐軍訓(xùn)練、生活和娛樂(lè)條件。我們還邀請(qǐng)部隊(duì)官兵參加集團(tuán)的紀(jì)念日慶典和家庭節(jié)、文藝匯演等節(jié)慶活動(dòng)。每年的文藝匯演，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和駐軍首長(zhǎng)、集團(tuán)員工與部隊(duì)官兵，歡聚一堂，琴棋書(shū)畫、學(xué)說(shuō)逗唱，激發(fā)了熱情，增進(jìn)了友誼，特別是很好地安撫了剛?cè)胛樾卤乃监l(xiāng)之情。幾年來(lái)，我們與駐軍做到了有事沒(méi)事常來(lái)往、大事小事多商量、急事難事互相幫，從未發(fā)生過(guò)不愉快的事情，達(dá)到了魚(yú)水情深的程度。
　　三是用激情為部隊(duì)辦實(shí)事。以董事長(zhǎng)為首的三利人有這樣的信念：部隊(duì)的困難就是我們的困難，幫部隊(duì)就是幫自己。2004年，張明亮董事長(zhǎng)在走訪71131部隊(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)食堂又小又舊，當(dāng)場(chǎng)決定自己出資2萬(wàn)元，進(jìn)行裝修改造，使食堂寬敞明亮又衛(wèi)生，深深打動(dòng)了每一位就餐的官兵。2006年國(guó)慶節(jié)，董事長(zhǎng)到某坦克部隊(duì)慰問(wèn)，看到訓(xùn)練場(chǎng)因使用過(guò)度而失修時(shí)，立即個(gè)人出資8萬(wàn)元對(duì)訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行整修。2007、2008年“八一”節(jié)走訪時(shí)，我們還向部隊(duì)贈(zèng)送了總價(jià)值6萬(wàn)元的空調(diào)和電腦。
　　三、需求牽引，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)從雙擁到雙贏的良性互動(dòng)
　　今年7月24日胡錦濤總書(shū)記主持了政治局第十五次集體學(xué)習(xí)，專題研究中國(guó)特色軍民融合式發(fā)展的路子，明確建立和完善軍民結(jié)合、寓軍于民的武器裝備科研生產(chǎn)體系、軍隊(duì)人才培養(yǎng)體系和軍隊(duì)保障體系等問(wèn)題。我們認(rèn)為新時(shí)期的雙擁活動(dòng)，應(yīng)該通過(guò)軍民結(jié)合、寓軍于民，實(shí)現(xiàn)從雙擁到雙贏的跨越發(fā)展。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到軍地雙方內(nèi)在的需求，是保證雙擁活動(dòng)可持續(xù)、有成效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　2002年，我們制定了“以人為本，共同服務(wù)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，文化滲透”的雙擁原則，并在實(shí)踐中嘗到了甜頭。為了使部隊(duì)采購(gòu)的設(shè)備真正發(fā)揮高技術(shù)的效益，我們通過(guò)科技擁軍的渠道，無(wú)償向部隊(duì)投入了大量的地方用戶必須付費(fèi)的設(shè)備和器材，既使部隊(duì)學(xué)習(xí)了科普知識(shí)和掌握了科學(xué)技術(shù)知識(shí)，又使部隊(duì)享受到了優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)。我們還針對(duì)部隊(duì)對(duì)特種設(shè)施和裝備的需求，定向研制和供應(yīng)了現(xiàn)代化的設(shè)備，解決了部隊(duì)的燃眉之急（詳情略）。先后為總參謀部、濟(jì)南軍區(qū)等20多個(gè)單位提供給水設(shè)備。這樣我們就將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和雙擁活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合到了一起，增加了軍地之間的信任促進(jìn)了友誼，建立起了友好的合作關(guān)系。
　　 為了實(shí)現(xiàn)“樹(shù)民族品牌，創(chuàng)國(guó)際一流”的發(fā)展目標(biāo)，我們采用了軍訓(xùn)和軍事化管理的模式來(lái)打造和管理團(tuán)隊(duì)。連續(xù)7年每年正月初六至正月十五，邀請(qǐng)部隊(duì)官兵對(duì)包括公司高層在內(nèi)的1000多名員工進(jìn)行隊(duì)列、軍姿、軍紀(jì)、內(nèi)務(wù)等內(nèi)容的脫產(chǎn)軍訓(xùn)，共計(jì)7000多人次。我們還聘請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任國(guó)慶50周年閱兵水兵方隊(duì)總教練孫啟華為集團(tuán)軍事顧問(wèn)和軍訓(xùn)總教官。通過(guò)軍訓(xùn)培養(yǎng)了員工“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)”的作風(fēng)和令行禁止、斗志昂揚(yáng)的精神面貌。今年8月，廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)將億元訂單交給了我們，看中的正是我們過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和軍事化管理的團(tuán)隊(duì)。在時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，全體員工用“士兵突擊”的干勁和向陣地發(fā)起沖鋒的精神，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，確保亞運(yùn)會(huì)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)的完成。集團(tuán)實(shí)行軍事化管理，被子疊成豆腐塊，內(nèi)務(wù)整齊劃一，走路兩人成排三人成列，通過(guò)這樣的形式培養(yǎng)了員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)十年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展無(wú)止境，雙擁工作有作為。三利集團(tuán)今后將進(jìn)一步加大雙擁工作的力度，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索雙擁工作的新路子，鞏固同呼吸、共命運(yùn)、心連心的軍政軍民關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧。為集團(tuán)的發(fā)展壯大，為提高我軍打贏的能力做出貢獻(xiàn)。