建議1、建議強化各級供銷社的服務功能；完善組織體系建設，做好放心農資的經營業務，加強基層社的建設，充分發揮其核心競爭優勢。
　　回復意見：這些建議都很好，市供銷社將認真研究，加快我市供銷社改革發展的步伐。
　　建議2、建立信息平臺、對農副產品生產中止規模、供求信息、市場需求等信息及時宣布，減少農副產品價格的大漲大落。
　　回復意見：建立農產品信息平臺，為農民提供真實、可靠具有現實指導意義的信息服務，的確是一個很好的建議。但信息平臺的建立一項復雜的系統工程，在今后的工作中，市供銷社會按照您的建議積極探索。目前我市部分供銷社，通過領辦的專業合作社也開展了信息服務，不過范圍不大，具有局限性，信息傳播手段也不夠先進。
　　建議3、與農村社區相結合，搭建農民生活服務平臺。
　　回復意見：這是一個很好的建議，前幾年市供銷社也在這方面進行探索，下一步市供銷社將按照“政府主導、供銷社參與、多方合作”的發展思路，在各級政府統一部署和規劃下，積極主動與有關部門合作，共同打造為農民生活服務的平臺。
　　建議4、希望多開展為農服務工作。
　　回復意見：供銷社是為農服務的合作經濟組織，開展為農服務工作是義不容辭的責任，但由于受一些主客觀因素的影響，現在的服務能力還難以完全適應農民的需求，下一步，隨著供銷社實力的增強，服務能力也會得到不斷提高。
　　建議5、供銷社有必要進行改制。
　　回復意見：供銷社本身就是合作經濟組織，他的組織體系是由聯合社、基層社和出資企業組成，就聯合社而言，他是由下而上自愿聯合的組織，不存在改制問題。各級供銷社的出資企業，則應按照市場經濟規律辦事，建立和完善現代企業制度。
　　建議6、進一步加大宣傳力度，提高社會主義各界對供銷社的認知度。
　　回復意見：這些年的確缺乏宣傳力度，下一步市供銷社要加強這方面的工作，加大宣傳力度。
　　建議7、要繁榮農貿市場、商場、超市讓百姓買物品更放心，更方便。
　　回復意見：目前，市供銷社正在通過加強農村現代流通網絡建設，努力做好這方面的工作。
　　建議8、能否在全市合理地段設置季節性農產品銷售市場，如：大白菜市場等，進一步解決季節性蔬菜銷售難的問題。
　　回復意見：幫助農民推銷農產品，增加農民收入是供銷社的而一項任務，但在全市合理地段設置季節性農產品銷售市場，需政府統一規劃，有關部門密切配合，如政府委托，供銷社愿意承擔起這項組織管理工作。
　　建議9、加快推進農資流通網絡建設，大力推進農產品經營服務體系建設。
　　回復意見：近年來，市供銷社在農資流通網絡和農產品經營服務體系建設方面，做了大量的工作，也卻一定的成效。在農資方面，已經建成具有一定規模的配送中心4個，農資連鎖店已發展到2192個。建設了28個農產品生產基地，注冊25個農產品商標，發展了33個農產品加工經營機構，并于北京、上海、大連、深圳、南京等大中城市的國內知名連鎖企業建立業務關系，積極開拓國外農產品市場，產品遠銷日本、韓國、俄羅斯和東南亞等國家和地區，2010年1—11月份，收購各類農產品總額達9.4億元，比2009年全年4.08億元翻了一番以上。下一步在這方面，市供銷社會進一步總結經驗，加大工作力度，推進工作開展。
　　建議10、加強日用品流通網絡建設，加強農副產品流通服務網絡建設。
　　回復意見：近年來在日用品流通網絡建設方面，市供銷社采取城市、農村兩條線的發展思路，在城市發展的比較快，目前，除本市外，已經延伸到煙臺、濰坊、威海、淄博等城市，在農村截至目前共發展了674個超市和直營、加盟便利店，下一步。市供銷社將按照區域有配送中心，鄉鎮有超市，村有便利店的要求，全力推進，為農民營造安全、便利、實惠的消費環境。關于加強農副產品流通網絡建設，下一步，市供銷社將按照基地帶動、專業合作，按照與農民共同建設從生產到終端消費的新型農產品經營服務體系達要求，全力推進農產品經營網絡建設。特別是在培育具有帶動作用的農產品龍頭企業上下功夫，積極探索農產品進社區的途徑和方法，暢通農產品流通渠道。
　　建議11、加強市民主要生活物質的儲備，打擊物價過快上漲，讓百姓生活的有尊嚴。
　　回復意見：這個問題是政府宏觀調控問題，市政府在關系到市民主要生活物質的儲備方面做了大量的工作，如糧油、蔬菜等，都建立了儲備制度，市供銷社也將根據職責積極配合政府做好這項工作。
　　建議12、做好社有資產的管理工作，最大限度的實現社有資產的，保值，社有資產的運營中心要及時關注。
　　回復意見：加強社有資產管理，實現資產保值增值是市供銷社的一項重要職能，為做好此項工作，市供銷社一是制定了《青島市供銷社社有資產管理辦法》，明確了供銷社對社有資產的權利和義務，闡明了管理體制，規定了各部門的管理職責；二是制定了《青島市供銷社項目投資管理辦法》，并成立了社有資產投資項目審查委員會，加強對項目投資的管理；三是建立社有資產出資企業定期運營情況報告制度。定期對企業的運營情況進行調研和監督，隨時了解企業運營狀況。
　　建議13、加強農資供應的質量，確保產品的質量，以及生產廠家的安全。
　　回復意見：對于農資商品的質量，市供銷社十分重視，采取了一系列的措施，特別是采取龍頭帶動、連鎖經營，按照“六統一”（統一標識、統一進貨、統一配送、統一價格、統一管理、統一服務）標準，建設農資經營服務新體系，目的之一就是要確保農資商品質量。目前有一些原供銷社職工或社會其他個體，租賃供銷社場所或打著供銷社旗號經營農資，影響了供銷社的農資經營形象。希望農民朋友在購買農資時，一定要認清是不是供銷社的經營網點，具體可以從以下幾個方面加以區分，一是看是否統一懸掛中國供銷社統一標識；二是看字號如膠南“綠洲”、膠州農資、平度“宏業”等；三是看營業執照，四是要注意一定要所要發票。
　　建議14、引導市場發展，預防通貨膨脹及保證民生物質正常供應。
　　回復意見：在這方面市供銷社雖然不是主管部門，但供銷社是一個組織，他不同于一般企業，配合政府部門做好工作是一項職責，包括您提的這個問題。
　　建議15、強化各級供銷社的服務功能，推進農村現代流通服務網絡建設。
　　回復意見：這是當前和今后一個時期市供銷社的工作重點，市供銷社會根據上級社要求，在當地黨委、政府的領導下，做好這項工作的。
　　建議16、加快體系建設，強化基層基礎，增強服務能力。
　　回復意見：實事求是地講，由于諸多因素影響，我市供銷社的基礎還是比較薄弱的，特別是基層供銷社，這在很大程度上影響了供銷社為農服務功能的發揮。對于這個問題，市供銷社也已經認識到了，下一步市供銷社計劃用三年的時間，逐步啟動供銷社的基層組織建設，目前市供銷社在總結前幾年基層組織建設經驗的基礎上，準備研究制定具體的工作措施，爭取用三年的時間，使我市供銷社的基層組織達到新時期供銷社基層組織建設要求。
　　建議17、建立加強農村農資銷售網絡的建設，給農民生產提供放心農資渠道。
　　回復意見：近年來，市供銷社按照“六統一”（統一標識、統一進貨、統一配送、統一價格、統一管理、統一服務）標準，積極推進農資連鎖經營網絡建設，在一些市區已經取得明顯成效，不僅為農民提供了放心的農資渠道，也提高了供銷社農資商品經營的信譽度和知名度，其中膠州農資放心店建設，2009年4月中央電視臺一套予以報道。下一步的重點是要在此項工作開展緩慢的個別市區進一步推開，真正建立起覆蓋全市銷售終端的農資連鎖網絡體系，為農民提供了方便、實惠、安全放心的農資渠道，維護農民的利益。
　　建議18、提高服務的效力，拓寬產品的渠道。
　　回復意見：國務院【2009】40號文件明確要求供銷社成為農村商品流通的主導力量。搞好農村商品流通，拓寬流通渠道是供銷社的重要任務之一，我們將根據職責，結合實際，全力做好這項工作。
　　建議19、為農民提供信息服務，指導農民種植品種，符合市場需求，建立市場渠道減少中間環節，增加農民收入降低市場價格。
　　回復意見：近年來，在這方面，市供銷社做了大量的探討，特別是市供銷社按照“以標準化生產為核心，以創建品牌為目標，以農民專業合作社為依托，以合作金融服務和技術服務為支撐，創新商業模式，由供銷社及相關經營主體與農民共同建立從生產直接到終端消費市場的農產品經營服務體系”，這個服務體系的建設就是就是要解決你所提的這個問題。從近幾年的實踐看，對指導農民種植符合市場需求的產品，減少中間環節，增加農民收入，降低市場價格效果十分明顯。
　　建議20、平衡各市，區聯合社之間和基層社之間的差異。
　　回復意見：由于諸多歷史原因和一些主觀因素所致，我市各區、市聯合社之間和基層供銷社之間的發展極不平衡，差異很大，因此，平衡發展一直是我們所期盼的。但是，平衡差異需要多方面的共同努力。首先，區、市聯合社和基層供銷社主管上必須努力，這是必要的前提條件；其次，當地政府必須重視。因為供銷社的人、財、物，特別是干部的任免都是由當地黨委政府任命。第三是上級社的指導服務必須到位。應該說，當前供銷社面臨大好的發展機遇，如果都能夠把握好這次發展機遇，供銷社之間的差異是完全可以逐步實現平衡的。
　　建議21、開拓城鄉市場多渠道，全方位打造特色，如：在城鄉走向郊區的農家宴，櫻桃節，茶葉節等做好文章。
　　回復意見：您的建議很好，市供銷社會認真進行市場調研，同時，也要結合供銷社實際，研究市場開拓，突出供銷社特色。
　　建議22、各縣市的供銷社有名無實，建議消除供銷社。
　　回復意見：對于這位朋友的建議，市供銷社認為不妥。首先“三農”需要供銷社。供銷社是為農服務的合作經濟組織，承擔著搞好農村商品流通，滿足農民生產生活需要的任務，特別是在農業生產資料、農民生活資料的供應和農產品銷售等方面，農民還是十分需要供銷社為其提供服務的；其次，黨中央、國務院和各級黨委政府從服務“三農”的大局出發，十分重視供銷社的改革發展，為此，國務院專門下發了【2009】40號文件，省政府也下發了【2010】31號文件，專門就供銷社的改革發展進行部署，明確提出供銷社要“努力成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量”，并為供銷社的改革發展提供了良好的發展環境；三是供銷社是一個自下而上的聯合體，上有全國總社，下有在鄉鎮基層社，如果只是在一個地域取消供銷社，就必然人為割斷供銷社的上下聯系，使其失去發展的條件；四是我市供銷社目前也正處在改革發展的關鍵時期，一些區市供銷社和部分基層社已經開始步入發展的軌道。但由于歷史的原因，造成我市一些地方供銷社發展緩慢，如果僅因為個別困難供銷社的原因，就建議取消供銷是不妥的。