
市住房公積金管理中心2016年度業務職能目標
序號 |
目標名稱 |
目標內容 |
1 |
積極支持我市保障性住房建設力度 |
加大住房公積金運作力度,2016年在調高對職工繳存住房公積金計息利率的情況下,爭取實現廉租住房(公共租賃住房)建設補充資金4.3億元,加大對我市保障性住房建設支持力度。 |
2 |
提高住房公積金收繳力度 |
強化政策宣傳,提高職工維權意識,持續擴大住房公積金制度覆蓋面,不斷擴大對欠繳住房公積金的執法催收力度,在住房公積金繳存政策發生較大調整的情況下,力爭2016年收繳住房公積金165億元,為公積金繳存職工解決住房問題提供更多資金積累。 |
3 |
加大對公積金繳存職工住房消費支持力度 |
深入分析公積金繳存職工需求,持續優化業務流程,實現與民政系統聯網,加強資金計劃管理,不斷加大對公積金繳存職工住房消費的支持力度,2016年對職工發放公積金貸款和支持職工住房消費提取公積金力爭達到170億元。 |
4 |
嚴控住房公積金資金風險 |
加強稽核工作力度,落實內控制度,梳理各級風險點,開展貸款、提取、業務權限合規性等專項審計,強化住房公積金貸款貸前貸中貸后各項風險防范舉措,建立健全資金風險防控體系,保障住房公積金資金安全完整。 |
5 |
圍繞去庫存降成本出臺并實施公積金新政 |
按照去庫存、降成本的要求,2016年調整放寬住房公積金貸款和提取相關政策,降低住房公積金繳存比例,全力組織新政實施,為支持全市房地產市場平穩健康發展,進一步降低企業用工成本提供更多支持。 |
6 |
改進完善提升服務機制 |
嚴格落實“兩個責任”,推行權力清單、責任清單和負面清單制度,健全“信、訪、網、電、巡”五位一體服務投訴舉報體系,實時、全面、快速、準確解決投訴問題。推出“雙隨機、一公開”服務抽查機制,切實加強服務監督。健全完善內部考核,發揮考核提升服務的導向作用。解決服務人員短缺問題,推出內部自助考勤系統,全力保障服務供給。開展“文明優質服務大提升”活動,選樹先進典型,發揮榜樣帶動作用。 |
7 |
創新推出智慧營業廳,全力推進服務供給改革 |
積極迎合“互聯網+政務服務”形勢下客戶的服務新需求,改革傳統服務大廳營業模式,打造全國一流的新興公積金智慧營業廳,在互聯網移動端和PC端,向公積金繳存單位和職工提供全方位、交互式、零等待的業務自主辦理、信息自主查詢服務,全力提升客戶體驗。 |
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