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重點工作目標

1

調(diào)整重組優(yōu)化布局

研究推進企業(yè)調(diào)整重組，推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)秀大企業(yè)、向優(yōu)秀企業(yè)家集中。支持企業(yè)參與國際并購，完成青島特鋼劃轉(zhuǎn)中信集團工作。

2

招商引資

做好央企招商走訪相關工作，梳理中央企業(yè)有關情況，開展招商走訪，完成承擔的重點招商企業(yè)走訪工作，定期調(diào)度與央企合作推進情況。研究建立駐青央企、省企黨建聯(lián)席會制度，搭建招商引資溝通交流平臺。完成中遠海運增資入股青港國際。

3

混合所有制改革

以推進企業(yè)上市為重點，推進青島港、青島銀行回歸A股及青島農(nóng)商行A股首發(fā)上市相關工作。對國有投資公司境內(nèi)外上市開展分析調(diào)研，儲備資源，培育上市梯隊。引進央企參與我市國有企業(yè)改革，支持國信集團引入央企進行股份制改革。

4

業(yè)績考核與薪酬管理

按照中央、省、市薪酬改革意見要求，采取限高、分類、對標、創(chuàng)新等措施，激發(fā)企業(yè)領導人員在經(jīng)濟新常態(tài)下加快發(fā)展的積極性。

完成2016年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核清算，提出企業(yè)負責人薪酬建議。

5

國有資本經(jīng)營預算

提出國有資本經(jīng)營預算編制建議，配合財政部門報經(jīng)市人大審議通過后執(zhí)行。組織年度國有資本收益申報清算，完成收益收繳入庫工作。

6

以管資本為主轉(zhuǎn)變職能

制定以管資本為主轉(zhuǎn)變職能的意見，在改革、發(fā)展、監(jiān)督、服務和黨建等方面加大工作力度，將國資委職能轉(zhuǎn)到以管資本為主上來，進一步強化推進企業(yè)發(fā)展、加強國有資產(chǎn)監(jiān)督、優(yōu)化全程服務、加強黨的建設等職能。

7

加強國有企業(yè)黨的建設

推進市直大企業(yè)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化相關工作。把黨的領導和黨的建設融入公司治理體系當中，明確企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構中的法定地位，將黨的建設總體要求寫入市直企業(yè)公司章程。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標

1

推進國資國企改革，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，做強做優(yōu)做大市直大企業(yè)

按照走在前列的要求，瞄準北上廣，再奔上青天，以更高站位，奮勇爭先，切實加強黨對國有企業(yè)的領導，以管資本為主轉(zhuǎn)變職能，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)做大市直大企業(yè)，使市直大企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)標桿：廣州市。