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今年以來，市供銷社聚焦市委市政府中心工作，牢記為農服務宗旨，大力實施“供銷促共富”工作實踐，我市成為“中央財政資金支持供銷社開展農業社會化服務試點”唯一計劃單列城市。預計全系統銷售總額210億元、同比增長5.5%，利潤總額1.2億元、同比增長5.3%，各項工作高質量推進。
一、保供給、穩價格，努力當好農資保障“壓艙石”
一是優化農資經營網絡。支持世紀綠洲農業社會服務公司等系統內企業通過股權投資、業務合作等方式，在萊西、平度等區市選點布局，即墨區在國際種都建設區域性農資服務中心和智能配肥站，努力建設成為以龍頭企業為牽引、配送中心為樞紐、鄉鎮基層網點為終端的農資經營網絡，為保障“糧食的糧食”供給、助力國家糧食安全奠定基礎。
二是提升農資服務水平。深入實施“綠色農資”升級行動，推廣“水肥一體化”等新型農業生產技術，“青供”系列農資產品上市銷售，鼓勵系統內企業通過集采集配、直供直銷、連鎖經營、統一配送等服務，為廣大農戶提供質優價廉的農資和高效優質的服務。全系統銷售農資15.7億元、同比增長7.9%，實現農資銷售19年“零投訴”，農資銷售主渠道地位進一步鞏固。
二、提服務、拓領域，努力成為農業強市建設“生力軍”
一是推進土地托管提質增效。圍繞破解“誰來種地”、“地怎么種”等問題，發揮中央財政支持供銷社實施農業社會化服務試點作用，用足用好1000萬元中央財政資金，對托管的土地做好耕、種、防、收等各環節服務，拓展烘干、儲存、加工、銷售等全鏈條服務，促進農業生產向機械化、規模化、集約化的高效現代農業生產方式轉變，關鍵環節土地托管面積近50萬畝，農業社會化服務面積300萬畝次，努力為全國供銷社系統提供可復制、可推廣的“青島經驗”。
二是積極拓展為農服務領域。在西海岸新區累計建成運營居家養老服務中心、養老服務驛站134處，可滿足10萬農村老人養老需求。充分挖掘閑置民宅價值，用供銷文化賦能、當地特色加持，在即墨鰲角石村建成9處供銷民宿，積極助力鄉村振興和美麗鄉村建設。發揮供銷社前端生產基地優勢、中端日用品流通優勢，全系統建成社區店200余處，便民惠民，積極助力宜居宜業和美鄉村建設。
三是培育農業發展帶頭人。發揮基層供銷社經濟聯結、組織連接作用，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑吸引返鄉創業人員、農村能人入社發展，目前基層社達到89處，為農服務能力水平進一步提升。開展“農民大講堂”，邀請農業專家以農業種植、科學施肥、農機操作等為主題進行授課，累計培訓新型職業農民5000余人次，努力為鄉村振興提供人才支撐。
三、強流通、樹品牌，努力成為農村商品流通“主渠道”
一是加強三級商貿流通服務體系建設。按照分類管理、梯次推進的原則，依托系統內供應鏈、農產品、農服公司和商貿流通龍頭企業，以聯采分銷、統購統銷為切入點，市級集配中心正式啟用，全系統建成縣域集配中心5處、鄉鎮綜合服務站22處、村級綜合服務社100處，初步構建起以區市配送為主體、鄉鎮周轉為補充、村級服務為基礎的三級商貿流通服務體系。
二是做好重要農產品保障供給。探索農村郵政快遞網絡與供銷社現代商貿流通服務網絡共建共用機制，發揮系統內兩大區域性農批市場、農貿市場、商超和社區店作用，市級重要農產品應急保障基地建成啟用，省級糧食應急儲備基地加快建設，合力提升供銷、快遞聯合下鄉進村，促進農產品、日用品雙向流通，平急結合的重要農產品保障生態系統基本建成。
三是大力培育供銷品牌。發揮供銷“金字招牌”優勢，實施質量安全追溯管理，加強線上線下推廣，做強“青供”“膠供”“即供”等供銷品牌，打造供銷社“放心、優質、惠民”農產品品牌。實施“愛心助農促消費”行動，組織“供富大篷車”進社區、進機關活動，積極解決農產品“賣難”。目前全系統農產品銷售額53.6億元、同比增長12.5%，電商銷售額約4.3億元、同比增長15.8%，進一步提高了我市農產品的品牌影響力和知名度，積極助力打造“十五分鐘便民生活圈”。
四、促改革、強龍頭，努力成為社有企業發展“領航員”
一是持續深化綜合改革。圍繞落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示批示精神，出臺《“供銷促共富”三年行動實施方案（2023-2025）》、《青島市供銷合作社開放辦社管理辦法（試行）》等制度，先后與國開行、青島農商行等簽訂合作協議（戰略），目前全市供銷社系統為農服務能力水平得到顯著提升，進一步做大服務“三農”發展、助力實體經濟和招商引資的公約數。
二是培育壯大龍頭企業。對標對表先進城市發展經驗，做大做強青島供銷集團，加快從“管企業”向“管資本”轉變，目前市社參控股企業達到16家、區市參控股企業達到145家。積極推進永旺東泰、利客來等商業零售標桿企業發展，鼓勵企業拓展區市、城郊市場，營造便利實惠、安全放心的消費環境，全系統日用消費品銷售總額131.2億元，資產總額突破60億元，社有資產保值增值得到根本保障。
三是加強工作統籌指導。建立市社黨組班子成員聯系幫帶區市供銷社發展制度，先后召開現場會4次，開展專題調研37次，指導區市供銷社結合本地實際，發揮聯合合作優勢、放大城市供銷社作用，積極爭取黨委政府支持。目前萊西市社、城陽區社、即墨區社為農服務能力水平顯著提升，各項改革工作初見成效。
五、抓黨建、嚴要求，努力成為推進高質量發展“實干家”
一是落實全面從嚴治黨要求。全面落實“兩個責任”，認真履行“一崗雙責”，嚴格落實中央八項規定及實施細則精神，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，推動全面從嚴治黨向基層延伸，確保全面從嚴治黨各項要求在供銷社系統得到全面貫徹落實。聚焦改革發展中的矛盾和問題，緊盯社有資產、企業投資、股權合作等重點領域和關鍵環節，進一步完善規章制度，建立長效機制，織密筑牢廉政風險的制度籠子。
二是扎實推進主題教育。成立由市社主要領導擔任組長的領導小組，統籌推進主題教育各項工作，創新實施“4＋N”學習模式，先后舉辦4期專題讀書班、知識測試3期、“干部學習匯”9期；印發《關于在全市供銷社系統大興調查研究的實施意見》，市社領導班子成員先后下基層調研56次，征集并完成調研課題18篇；把檢視整改貫穿主題教育始終，系統梳理提出整改問題清單9項，目前均已完成整改。
三是狠抓干部作風能力建設。組織“不忘初心·強黨性”理論學習專題活動，大力培樹“嚴真細實快”工作作風，抓好班子成員領辦實事，深化“支部建在鏈上”工作實踐，組織“亮績”“賽績”擂臺賽，大力弘揚“扁擔精神”、“背簍精神”等優良傳統，樹立重實踐、重實干、重實績鮮明導向，不斷激發干部干事創業的責任感和緊迫感。
2023年，我們的工作取得了一些成績，但與市民的要求和期望還有一定的差距。2024年，我們將牢記為農服務宗旨，全面落實市委市政府工作部署，圍繞“三件大事”，抓好“五大工程”，努力以“供銷促共富”的工作實踐不斷展現供銷社擔當作為，積極助力農業強國、鄉村振興齊魯樣板建設！
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