近日，市屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)發(fā)展工作部署會(huì)在市級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議中心召開，市委常委、副市長王波出席會(huì)議并講話，市政府副秘書長陳萬勝主持會(huì)議，市國資委黨委書記、主任王孝芝通報(bào)市屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)擬定有關(guān)情況。市紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、市委組織部分管負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了市屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)擬定有關(guān)情況。青啤集團(tuán)、國信集團(tuán)、華通集團(tuán)、城投集團(tuán)、海發(fā)集團(tuán)、國投公司、市政開發(fā)集團(tuán)等7戶企業(yè)分別圍繞主責(zé)主業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況依次作交流發(fā)言。隨后，王波就市屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)發(fā)展工作作出了部署要求。

會(huì)議指出

要堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展。聚焦主責(zé)主業(yè)是黨中央對深化國企改革作出的重大戰(zhàn)略部署，具有根本性和方向性意義。市屬企業(yè)要貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國企改革發(fā)展系列部署要求，堅(jiān)持以主責(zé)定位為戰(zhàn)略引領(lǐng)、以主業(yè)發(fā)展為核心抓手，更積極主動(dòng)、高效地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略支柱和領(lǐng)航作用，當(dāng)好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“長期資本”“耐心資本”和“戰(zhàn)略資本”，引導(dǎo)非核心、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的資金、人才、技術(shù)等資源有序向主業(yè)匯聚，在主業(yè)領(lǐng)域形成核心競爭力，實(shí)現(xiàn)國有資本布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

要錨定目標(biāo)做好主責(zé)主業(yè)發(fā)展。抓好產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，緊扣新核定的主業(yè)及擬培育主業(yè)，深度融入我市“10+1”創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系、十大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、“4+4+2”現(xiàn)代海洋產(chǎn)業(yè)體系等戰(zhàn)略布局，明確自身發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)和具體實(shí)施路徑；抓好科技創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力；抓好項(xiàng)目支撐，積極主動(dòng)梳理、謀劃和儲(chǔ)備一批符合主業(yè)方向、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極爭取各類政策性資金支持；抓好品牌價(jià)值提升，將品牌戰(zhàn)略深度融入主業(yè)發(fā)展全鏈條，以高質(zhì)量品牌建設(shè)、高價(jià)值品牌資產(chǎn)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，切實(shí)推動(dòng)我市國資國企軟實(shí)力不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。

會(huì)議要求

要確保主責(zé)主業(yè)管理要求落地見效。要壓實(shí)工作責(zé)任，市屬企業(yè)履行好主責(zé)主業(yè)管理的主體責(zé)任，市國資委履行好監(jiān)管責(zé)任；要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，緊緊圍繞新核定的主責(zé)主業(yè)，科學(xué)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)“十五五”改革發(fā)展規(guī)劃；要推進(jìn)重組整合，市屬企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的梳理和評(píng)估，對明確界定的主業(yè)、擬培育主業(yè)之外的業(yè)務(wù)，要實(shí)施嚴(yán)格的分類管理，著力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整重組和市屬企業(yè)之間的專業(yè)化整合；要加強(qiáng)常態(tài)化管理，以《青島市市屬企業(yè)主責(zé)主業(yè)管理辦法》為規(guī)范和指引，健全完善企業(yè)內(nèi)部的主業(yè)管理制度體系，強(qiáng)化主業(yè)經(jīng)營的日常管控機(jī)制；要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，為企業(yè)聚焦主責(zé)、做強(qiáng)主業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，嚴(yán)格遵循“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策主體作用與外部董事專業(yè)優(yōu)勢，確保戰(zhàn)略方向符合股東意志與企業(yè)長遠(yuǎn)利益不走偏，防止盲目多元化、無序擴(kuò)張情形反復(fù)出現(xiàn)。

市屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志、市屬企業(yè)外部董事召集人參加會(huì)議。

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