日前，澳柯瑪控股集團組織召開專題會議，對加快新型經營責任制、全面深化提升三項制度改革進行再部署、再推進。集團黨委班子成員、中層管理干部及各單位負責人參加會議。

會議指出，三項制度改革是國企改革的重中之重，也是國務院國資委推進國企改革的重點任務，對提高國有企業活力、提升企業經營效率、推動企業高質量發展和確保國有資產保值增值具有重大意義。集團各級領導干部要高度重視，扎實有序推進各項目標任務，著力破解制約企業活力效率提升的體制機制障礙，不斷激發企業高質量發展新動能、新活力。

會議強調，深化提升三項制度改革要始終堅持問題導向，重點要做好三個方面工作：一要推進干部人事制度改革，實施經理層成員任期制和契約化管理，穩妥有序推行職業經理人制度，積極實施管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度。二要推進勞動用工制度改革，完善市場化公開招聘制度和企業內部人才流動機制、選拔招聘機制、市場化用工機制，建立常態化崗位評估機制，增強全員績效考核的科學性精準性。三要推進收入分配制度改革，完善工資總額預算管理和績效管理考核制度，全面落實國有企業創新激勵系列政策，推動中長期激勵政策更大范圍、更大力度規范實施。

會議要求，要提高思想認識，加強組織領導，壓緊壓實各方責任，立足上級要求部署和企業發展全局，有效推進三項制度改革。要突出問題導向，加強頂層設計，聚焦改革重要領域、關鍵環節，系統梳理問題堵點，扎實推動問題整改。要規范改革程序做法，依法履行民主程序，加強穩定風險分析研判，切實維護企業勞動關系和諧。要加強指導監督，將改革工作納入各單位（部門）績效考核體系，對改革落實情況和成效進行階段性考核評估，持續增強三項制度改革實效。會議還對青島澳柯瑪控股集團《加快構建新型經營責任制全面深化提升三項制度改革專項行動實施方案》進行了宣貫解讀，集團領導對相關工作進行了布置安排。

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