今年以來，青島藍(lán)谷積極應(yīng)對(duì)疫情影響，全面落實(shí)“雙招雙引”攻勢(shì)，充分發(fā)揮功能區(qū)體制機(jī)制改革優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓、兩促進(jìn)，堅(jiān)持市場化、平臺(tái)化、生態(tài)化、攻堅(jiān)思維，充分釋放改革活力，開啟經(jīng)濟(jì)發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)的新局面。一季度青島藍(lán)谷新簽約項(xiàng)目49個(gè)總投資212億元，投資額和數(shù)量分別同比增長2.4倍和8.8倍，新增市場主體222家，同比增長40.5%；培育科技型中小企業(yè)20家，達(dá)到2019年全年水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)“大幅提升”。主要做法：

　　一是做好機(jī)制設(shè)計(jì)，充分激發(fā)招商活力。壯大“雙招雙引”市場化隊(duì)伍。成立國有專業(yè)招商服務(wù)公司，內(nèi)設(shè)6個(gè)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，作為雙招雙引“一線作戰(zhàn)部隊(duì)”，局屬8個(gè)部門作為“戰(zhàn)略支援部隊(duì)”，兩個(gè)街道和協(xié)同辦作為“后勤保障部隊(duì)”，構(gòu)筑“6+8+3”的雙招雙引作戰(zhàn)體系，組建五大戰(zhàn)隊(duì)，明確戰(zhàn)役打法，通過每周戰(zhàn)報(bào)等加強(qiáng)戰(zhàn)績考評(píng)。創(chuàng)新招商引資方式。由“面對(duì)面”改為“屏對(duì)屏”，通過青島藍(lán)谷融媒體中心建立網(wǎng)上招商專區(qū)、網(wǎng)上會(huì)客廳，全面發(fā)起“云洽談”，開展“不見面”招商。二是做強(qiáng)平臺(tái)支撐，全面創(chuàng)意集聚資源。堅(jiān)持“雙招雙引”向產(chǎn)業(yè)組織轉(zhuǎn)型，依托“企業(yè)系”平臺(tái)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，依托“國科系”“大學(xué)系”平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托“會(huì)系”平臺(tái)深化開放合作。打造以信息、海洋生物、海洋技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以眾創(chuàng)服務(wù)、高端服務(wù)、金融產(chǎn)業(yè)為支撐的“3+3”產(chǎn)業(yè)體系。三是做優(yōu)生態(tài)環(huán)境，精準(zhǔn)加強(qiáng)政策供給。進(jìn)審批流程再造，實(shí)行一窗受理、后臺(tái)辦理、一窗出件，提升政務(wù)服務(wù)便利化水平。開辦商事主體登記三大類33項(xiàng)業(yè)務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了從開辦注冊(cè)、立項(xiàng)用地、規(guī)劃許可、施工許可、竣工驗(yàn)收的全流程閉環(huán)運(yùn)行。把人才作為環(huán)境的核心要素，將工作重心轉(zhuǎn)向人才服務(wù)、筑巢引鳳，堅(jiān)持政策“引才”、平臺(tái)“聚才”、產(chǎn)業(yè)“興才”、環(huán)境“留才”，多措并舉增加人才公寓供應(yīng)量，解決人才在子女入學(xué)等方面的后顧之憂，形成項(xiàng)目與人才良性互動(dòng)的良好局面。四是做實(shí)要素保障，聚力突破項(xiàng)目攻堅(jiān)。創(chuàng)新建立即墨區(qū)與藍(lán)谷協(xié)同發(fā)展機(jī)制，樹立“局區(qū)一盤棋”的理念，成立協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、科技、人才、產(chǎn)業(yè)等各方面協(xié)同聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合即墨區(qū)相關(guān)部門制定了協(xié)同推進(jìn)科技成果本地轉(zhuǎn)化的工作方案，協(xié)同即墨區(qū)相關(guān)部門建立146家規(guī)上高企數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建協(xié)心同力、同戰(zhàn)共贏新局面。

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